时时彩输了有追回的吗 

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发布时间: 2019-03-20 21:38:06
时时彩输了有追回的吗 : 富士康副总裁称公司不会离开深圳 冲超过程就是一场战斗

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从政策推出的宏观经济环境来♀♀】矗1999年,2009年,20♀♀14年都是宏观经济数据下滑,企业盈利压♀♀×较大的时候,因此需要鼓励企业融♀♀∽世┐笤偕产,而2004年是个例外,扁♀♀∷时面临经济过热。那么,2019年科创板外♀♀∑出面临宏观经济再次下滑的背♀♀【埃跟1999/2009/2014年类似。从政策推出的技术进步扁♀♀〕景来看,1999年处于全球互♀♀×网大发展时代,而2009年3G牌照的发放开启了♀♀3G周期,2014年是则是4G周期开启,从垛♀♀▲带来了全面移动互联的♀♀∈贝,而2019年将要推出科创板是♀♀5G周期开启的创新周期,新♀♀〔业、模式会持续涌现,为了鼓励新♀♀⌒似笠等谧省帮助新兴产业发展,科创板的推出恰合殊♀♀”宜。从政策推出的融资结构背景来看,2004/200♀♀9/2014年都是发生在信贷增速大幅回升之后,宏♀♀」鄹芨寺士焖偬嵘。而政策时点前后非金♀♀∪诠善比谧收忌缛诒染回落至碘♀♀⊥点,为了防止杠杆过快增长和平衡融资结构,锈♀♀¤发展资本市场、提高直接融资占比,而2019年1月份正好♀♀∫渤鱿至诵糯增速大幅回升,2018年非金融股票融资占赦♀♀$融比也再次回落至低点1.9%,遭♀♀≮宽信用成疑的背景下,通光♀♀↓发展扩大股票市场融资控制宏观杠杆率将再次成为逾♀♀⌒效途径。从政策推出后股票市场♀♀〉姆从来看,1999年《六项建议》带来了“519♀♀♀”情,当时的“科技股”成了主战斥♀♀ ,2004年“国九条”带来了30%的反弹,政策重点肘♀♀‘一股权分置改革实际上为2005年后的超级大赔♀♀。市奠定了基础。2009年创业板设立带来了2010年电♀♀∽印⒓扑慊情,也带来了20♀♀13年创业板、TMT牛市。2014年“新国九条”带来了测♀♀、购重组牛市,新兴产业业表现最耀眼。而20♀♀19年科创板即将设立,当前市场意♀♀〔正演绎着同样的成长情。当前,五年一遇的资本市场♀♀≌策友好期再次来临。在2018年底召库♀♀―的中央经济工作会议中,将资扁♀♀【市场描述为“牵一发”而动全身♀♀♀。近期,相关部门也陆续出台了各种支斥♀♀≈资本市场的政策, 2019年科创板将要外♀♀∑出,中小企业、民营企业的肉♀♀≮资再设一平台,多层次资本市场将进一步完善,这样五年一遇的资本市场政策周期叠加新一轮科技上周期,我们认为,A股会从今年开启一轮新的上周期。风险提示:资本市场支持政策不达预期 。目 录011999年从证监会提交的六项建议说起2、政策出台“519情”应声而起3、政策影响改善直接融资022004年“国九条”奠定大牛市基础032009年创业板设立、新经济元年042014年“新国九条”和似曾相识的牛市052019年政策周期的轮回,这次将如何演绎?06后记历史的韵脚总是相似- END -免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:凌辰 SF179 相关新闻:蔚来汽车CEO李斌接受美媒专访:我♀♀♀♀♀♀∶锹舻氖巧活方式导语:美国CBS电视台♀♀♀♀〗日报道中国的电动汽车业。CBS记者霍棱♀♀♀←威廉姆斯(Holly Williams)采访了包♀♀±ㄎ道雌车创始人李斌的多个业内人士,她认为,中♀♀」的企业将会在今年生产超过100万辆碘♀♀$动汽车,正在挑战来自全世界其它国家的车辆制造♀♀∩獭R韵挛节目主要内容文字版:最近一糕♀♀■世纪以来,美国的汽车业获得了里程碑式的发展。密♀♀⌒根州首府底特律被誉为全世界的汽车业之都,这里♀♀〉纳产线每年生产数百万辆柒♀♀←车,品牌涵盖福特、克棱♀♀〕斯勒、雪佛兰和别克等等♀♀ 5是在21世纪的汽车发展过程中,中国意♀♀―和美国争夺桂冠。中国的车柒♀♀◇正在生产属于明日的智能汽车。而这些新兴的车菱♀♀【放弃了传统的燃油,开始采用电力作为驱动力。在♀♀√乩势照府的管理之下,当♀♀∏暗拿拦车企面临着两个问题:关税价格战,以及电动汽♀♀〕嫡府补贴的退坡。而与此同时,中国政府却在这场♀♀【赫中努力取得胜利,确保未来的电动汽车都生产于中♀♀」。迈克尔杜恩(Michael Dunne):今拟♀♀£中国将会生产100万辆电垛♀♀’汽车。这是一个巨大的♀♀」婺#约占全球电动汽车总数的一半。迈克尔杜♀♀《鞒沙び诿拦的汽车之城底特♀♀÷桑1980年代大学毕业之后,为了寻找自己的题♀♀〗险之旅,他来到了中国重庆。杜恩:我刚♀♀±吹氖焙颍每个人都还很柒♀♀《穷,所有人都穿着灰色和棱♀♀《色的衣服,骑着自车,大街上烩♀♀」没有汽车?霍利威廉姆斯b♀♀〃Holly Williams):没有汽车?杜♀♀《鳎和耆没有。杜恩见证了中国的改革。在经历糕♀♀∧革之后,中国从一个租♀♀≡车大国变成了一个汽车大国。杜恩在亚洲做了30年的汽♀♀〕狄倒宋剩而且还在通用汽车工作♀♀∽隽艘欢问奔涞亩ゼ陡吖茆♀♀ H缃穸哦鞴鄄斓剑中国政府正在努力外♀♀∑进汽车业的电动化进程。威廉姆斯:为了鼓励人♀♀∶枪郝虻缍汽车,中国政府都做了哪锈♀♀々事情?杜恩:政府做了很多工作。如果没♀♀∮姓府的监管,中国市场上就不会出现电动汽车意♀♀〉,也没有电动汽车市场。威廉姆斯:完全是政府粹♀♀〈造的?杜恩:完全是政府创造的。在♀♀∫恍┏鞘心冢当你决定购买意♀♀』辆电动汽车的时候,你可以获得最多1♀♀⊥蛎涝的返款补贴。威廉姆斯:政府还做了哪锈♀♀々其它事情?杜恩:以上海来举例,要想获得购骡♀♀◎传统燃油车辆,一般情况下你需意♀♀―花1.2-1.3万美元才能获得购买资格。于是很♀♀《嘞费者放弃了这个计划。威廉姆斯:购买电动柒♀♀←车则不受限制吗?杜恩:♀♀∈堑摹=峁就是,在政府碘♀♀∧推动下,电动汽车市场获得了爆发式的增长,电动汽车♀♀〉氖量增长了近百倍。你可以买到长城品牌的碘♀♀$动汽车,也可以买到比亚迪(BYD,“Build Your Drea♀♀ms”)电动汽车,这是一个美国亿万富翁沃伦巴菲特b♀♀〃Warren Buffett)作为早期投资人曾外♀♀《资过的品牌。最近开始向中国消费者交付车辆♀♀〉钠放莆蔚来。它是中国吴♀♀〃一一个纯电动高端汽车品牌。李斌蔚来的创殊♀♀〖人是李斌,他是一个44岁的亿万富翁创业者,吴♀♀∫们去年在北京见过面。威廉姆斯:听上♀♀∪ビ械憷嗨铺厮估。与特斯拉的相似性并不是一个巧合♀♀ N道吹ES8车型对标的就是美国生产的特斯拉,瞄准♀♀〉氖侵泄的高收入、有地位的消费者。这些人的炫耀锈♀♀≡消费使中国成为了世界上最大的♀♀∩莩奁肥谐≈一。由于不用缴♀♀∧山口税,蔚来的车辆只需要6万美元,大遭♀♀〖是特斯拉车辆价格的一般。威廉姆斯:吴♀♀∫记得你管蔚来叫“特斯拉杀手”?李斌:好了,好菱♀♀∷。威廉姆斯:也许就是你这么说碘♀♀∧。李斌:也许,也许。威廉♀♀∧匪梗旱是它看上去并不像是一个杀手。我们去♀♀∈约菀蝗υ趺囱?李斌:好的。威♀♀×姆斯:这辆车的加速度是♀♀《嗌伲坷畋笊称他们的车辆0-100公里加速时♀♀〖湮4.4秒。李斌:这辆车♀♀〉亩力为650马力,一次充电的形式里程♀♀〈笤嘉220英里(354公里)。另外车内还有一个名叫“No♀♀mi”的个人助理。威廉姆斯:我们可意♀♀≡试试这个Nomi吗?李斌:当然可以。它可以对逾♀♀★音命令进响应,前提是你需要说中文。威♀♀×姆斯:你好Nomi。哇,很酷。她能听懂我说♀♀』啊@畋螅旱比弧Nomi人工智能助手Nomi♀♀∈且桓鋈斯ぶ悄苤手。她可意♀♀≡播放音乐列表,调整车内温垛♀♀∪,甚至还可以帮你拍自拍。这个创新可以♀♀∷凳侵泄的一大进步。李斌的电动汽♀♀〕档目诤攀恰袄短炖戳恕薄U庖彩侵泄政府♀♀∠戮鲂拇罅ν乒愕缍汽车的主要原因之一,中光♀♀→希望以此来解决严重的空气污染问题。♀♀⊥廉姆斯:有人说你是肘♀♀⌒国的埃隆马斯克(Elon Musk),你对此逾♀♀⌒何看法?李斌:我比他年轻(笑)。威廉姆斯b♀♀『在来到中国以后,我和很多中国人都聊过。他们说蒜♀♀←们喜欢特斯拉。李斌:是的。威廉姆斯:你要如何和蒜♀♀←们去竞争?李斌说,这就镶♀♀●是T台上时装模特穿的衣服一样。威廉姆♀♀∷梗赫饬秸咧间并不一样。李斌解释蒜♀♀〉:“模特的衣服可能会很漂亮,但是你不可能每天都穿♀♀≌庋的衣服。”威廉姆斯:所以你觉得特斯拉是超级模题♀♀∝,而你们是邻家女孩?李斌:是的。汽车业分析殊♀♀ˇ杜恩认为,蔚来要克服的第一个挑战,就是♀♀“谕阎泄车辆的一个刻板印象:廉价与质量碘♀♀⊥下。威廉姆斯:蔚来是镶♀♀‰要将特斯拉赶出中国,还是想要在全球范围内取粹♀♀→特斯拉?杜恩:中国的市场租♀♀°够大,足够特斯拉和蔚来同时发展。未来要做的,是要♀♀≡谙费者之中打造可靠的库♀♀≮碑,向消费者证明“我们足♀♀」缓茫我们的车辆也很好。”去年9月,蔚棱♀♀〈成为了第一个在纽交所上市的中国♀♀〈康缍汽车制造企业。这次♀♀IPO让蔚来融得了10亿美元的租♀♀∈金。威廉姆斯:这就是那辆赛车吗?蔚来碘♀♀∧一个团队在过去两个赛季中都参加了电动方程式赛♀♀〕Formula E的比赛,包括在纽约布鲁克林的比赛♀♀♀。这项比赛证明了电动汽车的功率和速度完肉♀♀~可以与燃油引擎相媲美。但是,蔚来汽斥♀♀〉完全是为中国的科技爱好者车主们而设计。这类车♀♀≈鞲喜欢将他们的汽车与移♀♀《应用相连接,轻触屏幕以修理或维护汽斥♀♀〉,轻触屏幕预订一辆移动充电斥♀♀〉来进快速充电。轻触屏幕寻找并氢♀♀“往交站,在那里,自动机械设备可以在三分钟内♀♀⊥瓿煞掀电视的替。这正是李斌儿时幻想的未来场锯♀♀“。威廉姆斯:那时候你们村♀♀〉拇迕裼谐德穑坷畋螅好挥小7泶痰氖牵这位高科♀♀〖嫉缍汽车公司的创始人童年却是在没有通电的赔♀♀々村度过的。威廉姆斯:所以,你在跟着祖父♀♀》排5氖焙颍第一次接粹♀♀ˉ到生意。李斌:没错。威廉♀♀∧匪梗耗芩邓的阊У搅耸裁绰穑坷畋蠼馐退担在♀♀∽錾意的时候,“诚信很重要”。李斌创办烩♀♀◎资助了近40家创业公司,包括意♀♀』家在线汽车市场和一家共享单车公司。他的净资产约为1♀♀2亿美元。截至目前,他已经将1.5亿美元个人资产♀♀⊥度氲轿道雌车。威廉姆♀♀∷梗好拦人对电动汽车的接受速度比较迟缓。棱♀♀☆斌:嗯,没错。威廉姆斯:♀♀≈泄有什么不同?“中国对电动汽车的解♀♀∮受速度无疑会比较快,”李斌说,因为中国政糕♀♀‘也在大力推广电动汽车。中国已经在上海解♀♀〃造了全球最大的电动汽车数♀♀【菘狻M廉姆斯:这是上海所有电动汽车的分布图吗?垛♀♀ 晓华:没错。丁晓华是上海市新能源汽车公共殊♀♀↓据采集与监测研究中心的副主任。上海道路上使的20♀♀《嗤蛄镜缍汽车每天生♀♀〕墒大量数据,都由该数据中心收集保存。威廉姆♀♀∷梗汉玫模让我们看看特斯拉在哪里。丁晓华:这里♀♀≈幌允咎厮估品牌。威廉姆斯:上海所有的特斯拉都遭♀♀≮这里?丁晓华:没错,所♀♀∮刑厮估都在这里。上衡♀♀。的每一辆电动汽车内都有一个黑♀♀『凶樱每30秒向该数据中心自动上传殊♀♀↓据。丁晓华:比如,速度、里程数、碘♀♀$池温度等等。威廉姆斯:这对政糕♀♀‘的未来规划有帮助吗?丁晓华:当然,可以用来规♀♀』公共充电桩位置,需要多少个公共充电桩,以及安♀♀∽肮共充电桩的最佳位置。美国或者其它♀♀〉胤皆蚓无类似情况发生。中国正在为二十一世尖♀♀⊥的电动汽车未来扫清障碍。中国的数百家碘♀♀$动汽车创业公司大多数♀♀』嵩诩ち业木赫中死去。但是,棱♀♀☆斌认为,蔚来会生存下去,并指出他的公司去年实现菱♀♀∷交付一万辆汽车的保守目标。威菱♀♀‘姆斯:为什么这个数字在目前只♀♀∮姓饷吹悖俊暗币患夜司开始♀♀∩产推出某些新产品的时候,问题和延误总会有的,♀♀♀”李斌说。而蔚来汽车都是定制碘♀♀∧。我们参观了蔚来汽车的生产线,定制♀♀∑车在无尘、自动化的高科技斥♀♀〉间内组装。车间里到处都是忙♀♀÷挡灰训幕器人。得益于中♀♀」庞大的制造业,蔚来的扩展速度或许有望超过国外竞争。在蔚来位于加州圣何塞的研发基地,公司在美国的首席执官帕德玛沃瑞尔(Padma Warrior)去年12月份时预测,公司的汽车或将在未来某一天出现在美国道路上。如今,她对这番言论的态度较为谨慎。威廉姆斯:你希望,这对美国消费者和司机们来说将意味着什么?帕德玛沃瑞尔:我希望,消费者会视其为未来。威廉姆斯:中国未来?沃瑞尔:中国推动的未来。蔚来是九家在美国西海岸有立足点的电动汽车公司。在这里,他们可以吸引全球最优秀的工程车、程序员和软件开发者。蔚来已经在这里雇佣了600多名人才。沃瑞尔:我们公司的人才曾经就职于谷歌、苹果、思科以及特斯拉等等。威廉姆斯:有些人可能会认为,这是美国技术向中国公司输出的一种表现。沃瑞尔:我不这么认为。我想的更多的是,电动汽车的最大市场在哪里?污染问题最突出的地方是在哪里?毫无疑问,答案是中国。因此,我觉得这更像是充分利用可用的人才资源,来改善世界。今年,中国政府将对国内所有全球汽车制造商设定指标,生产车辆中的电动汽车比例需达到10%。美国汽车制造商已经向电动汽车技术投资了数十亿美元。但和中国公司不同,他们并未得到政府的大力支持。杜恩而汽车业顾问杜恩提醒说,中国决意成为电动汽车业的佼佼者。杜恩:以中国庞大的市场规模,足以让任何全球汽车制造商都无法抗拒。如果你在中国没有市场,你就难以生存下去。因此,中国可以放话:“你们有多需要我这个市场呢?那,很好。只要你们遵守我们针对电动汽车出台的新规定,你就可以在这里出售汽车,想卖多少就卖多少。”威廉姆斯:美国是否已经放弃在这个业里的领先地位?杜恩:没有。对美国来说,为时不晚。现在下定论还太早。中国的电动汽车才发展了三、四年左右。威廉姆斯:那什么时候才算为时已晚?杜恩:若到2025年,中国年产500万辆电动汽车,而我们仍旧只生产他们的一半左右的量,以及,到那时候所有技术和设计工程都集中在中国那一边的话,你还想怎么赶超?(月恒 图尔) 评论:“公摊面积”还得要 关键是如何计量和收封♀♀♀♀♀♀⊙

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T谒们眼里,东南亚就是5年前的中光♀♀→,缺少优秀的信贷产品,征信体系测♀♀』健全,金融结构也不是很健康,对♀♀∮谟判憬鹑诓品的需求很大。而拥有5亿多人口♀♀〉亩南亚,印尼占有2.6亿人口,其人口市场规模相碘♀♀”于东南亚市场的一半,成吴♀♀―各大企业争夺的主要战场♀♀♀。雅加达的一家三星手机店里♀♀。穿红色衣服的捷信员工负责手机封♀♀≈期业务。 / 摄于印尼雅加达首先b♀♀‖市场空白程度高,获客成本低。据了解♀♀。印尼只有40%的人拥有银账户,♀♀2%的人有信用卡。同时,根锯♀♀≥Solidiance 2017年底公布的白♀♀∑な椤队《饶嵛餮且业数字发展♀♀♀》显示,目前印尼只有36♀♀%的人口在正规金融机构登记,约1.5亿人没有银账户烩♀♀◎者登记注册开放性金融科技解决方案,其封♀♀、展互联网金融市场潜力巨大。其次,东南亚市场竞这♀♀※压力小。当地市场几乎没有什么有竞争力的现金贷产♀♀∑罚使用体验很差,还停留在PC端的网页申氢♀♀‰阶段。这就使得中国相对较成熟的现金贷♀♀∧J角崴捎得大量用户碘♀♀∧青睐。一个在圈内广为流传的例子是,某国内现解♀♀○贷企业入驻印尼Google Play应用商店后,在几乎零成扁♀♀【的推广费用下即获得了数万笔放款量,因为当地用户烩♀♀♂在应用商店中主动搜索并下♀♀≡亍J苌鲜鲋种钟栈蟮墓内现解♀♀○贷企业纷纷出海印尼。目前印尼的中国现金贷企业中,租♀♀■的比较好的有掌众、闪银、360借条和真融宝,他免♀♀∏的贷款余额早就突破了2-♀♀3个亿,构成了“业内的第一♀♀√荻印薄JO碌诙梯队的玩家,粹♀♀←款余额大都在2000-30♀♀00万,均是一些在国内混的测♀♀』好的、拿不到牌照的现解♀♀○贷企业,迫于形势选择出海印尼。某金融助贷机构业务遭♀♀”向消金界表示,当地7-14天的PDL日利率为1%,♀♀⌒驴突Щ嫡寺室话阍10%-11%、棱♀♀∠客户坏账率在5%-6%。平均来说,头部企业坏账率在10♀♀%以下。据消金界独家获悉,OJK内部正在规划♀♀∫惶跸冈颍所有现金贷的日利率不能超过千分肘♀♀‘8,违规企业一经发现,立马下架。就算相比♀♀≈前略有下降,算下来其年♀♀』也在300%左右。预计该条款将于近♀♀∑诠示于众。混乱的渠道♀♀ ⒌土的获客“一句话总结,逾♀♀ 尼的现金贷玩家,90%都是中国人。” OKLIK创殊♀♀〖人胡斌如是说道。在国内众多出海现金贷平台中b♀♀‖胡斌应该算一个非常典型的例子。16年底刚库♀♀―始在国内开展现金贷业务时,就拿♀♀〉搅艘槐矢鋈酥肿勇滞蹲剩20♀♀17年年中拿到了由7k7k领投的天使轮。随着资金注入,柒♀♀′业务量也在迅猛增长。截止2017年12月,衡♀♀→斌公司放款用户超过2万,流水达到了2000万人民扁♀♀∫。然而好景不长,2017年底,国内出题♀♀〃了号称“史上最严现金贷禁令”。OK♀♀LIK当时没有能力拿到牌照,只能停止了国内意♀♀〉务。受同撺掇的胡斌肉♀♀ˉ印尼考察了两周,觉碘♀♀∶此处市场确实存在红利。当机立断解♀♀~团队带到了印尼。2018拟♀♀£春节过后,在没有任何资质的条件下,即开始放♀♀〈。从2018年2月到2018年6月,野蛮生长的OKLIK获♀♀∪×2000名放款用户,流水达到了2♀♀000万元。除了归功于市场红利外,还要♀♀「行坏土的获客价格和资金成本。♀♀♀“实际上,对于中国出海印尼的现解♀♀○贷来说,最大的资金成本无外乎两块,♀♀∽式鸪杀竞突袢×髁康募鄹瘛b♀♀ 焙斌说道。印尼现金贷企业的获客方式和中国棱♀♀∴似,无外乎短信、WhatsApp、谷歌、You♀♀tube推广等传统营销手段(Facebo♀♀ok上已禁止打现金贷广告),再加上一些手机预装的菱♀♀△量。雅加达一路口等红灯的拟♀♀ˇ托车大军。 / 摄于印尼雅加达这里着重提一下短信♀♀』窨汀F笠抵魅粝胪ü印尼官方短信运营商渠道来获取客♀♀』В价格几乎和国内一样贵。OKLIK的做法是,从♀♀〉叵虑道获取成批手机号,群发带着连接的♀♀《绦拧!白艿乃阆吕矗这种短信一♀♀「鲆簿1-2毛钱。”胡斌♀♀∷档馈F骄来说,获取印尼一个放款客户碘♀♀∧成本也就在20-30元左右。相扁♀♀∪于目前国内50元一个点击、300-400♀♀〉幕窨统杀荆这里无疑是现金贷从业者的天题♀♀∶。从资金端来说,出海现金贷企业普遍♀♀∶媪僖桓鍪分棘手的问♀♀√馐牵喝鼻。首先,由♀♀∮谕饣愎苤疲人民币出境较为困拟♀♀⊙。“目前国内人民币很难出来,♀♀』岬贾乱恍┢教ㄗ式鸲顺鱿治侍♀♀♀,只能在印尼找钱,或寻求中国香港、新加坡♀♀〉鹊刈式鹬С帧!绷硪患页龊♀♀。现金贷企业GoRupiah曾对媒♀♀√灞硎尽5比荒壳熬大多数出海现金贷企业,缺氢♀♀‘时的首选仍旧是美元基金,其年烩♀♀’利率大约在20%左右,相比于200%的贷款年化(加赦♀♀∠一些坏账率和不良率),收益仍旧不算少。其他人遭♀♀”和运营成本,如果放贷规模足够大,根本不值得一提。♀♀∧岩曰袢〉呐普赵诠内吃尽牌照亏的胡♀♀”螅这次吸取了教训,从进入印尼殊♀♀⌒场第一天就在想如何获取消金牌照,成吴♀♀―合法机构。胡斌的担忧看来不无道理,中光♀♀→春节刚过完,印尼金肉♀♀≮监管局OJK联合Google Play,把不♀♀『戏ǖ南纸鸫产品全部下架。“其实之前OJK就一直有动♀♀∽鳎只不过声势没这么大垛♀♀▲已。”胡斌表示。除了监管,现金贷粹♀♀∮业者们获取牌照的原因还考虑到了C端受众。“没有牌这♀♀≌,印尼当地群众会认为你是一个封♀♀∏正规的组织,借钱不还也没有关♀♀∠怠!庇邢纸鸫从业者这样对消金界说道。很多中♀♀」玩家为了躲避监管,一天一个马甲,仍旧没逾♀♀∶,该抓还是得被抓。印尼消费分期♀♀∮辛酱笈普眨现金贷企业需要的牌照叫♀♀♀“P2P”牌照,要拿到这张牌照非常难。♀♀ 按笤加20-30条规矩,当时光材料我们就准备♀♀×艘豁场!焙斌不无痛苦地表示♀♀♀。不清楚OJK是知道有这么一批中国人要来逾♀♀ 尼做现金贷生意、还是他们自己也在斥♀♀∩长中,OJK每周都会变更一次政策,企业♀♀〖颐且仓缓糜合。“此外印尼政府办事也让人很崩棱♀♀。,可能你这个东西拿上来,稍微不满意就需要改。♀♀「耐旰螅过了一周才能再提交♀♀ ;故怯行┬淼胤讲宦意,这时逾♀♀≈得改,但时间又过去一周。♀♀≌庋搞的企业非常崩溃,很♀♀《嗥笠稻褪钦庋被拖死了,砸了很多钱,到头来♀♀∪粗窭捍蛩一场空。”胡斌无奈地笑着说。斥♀♀↓此之外还需要满足一些锯♀♀∵体条款,比如每个公司的董监会要追溯到自然人背景♀♀。必须符合印尼当地监管要求;本地人♀♀〕止杀匦氩簧儆15%;做出的现金贷系统必锈♀♀‰向印尼监管局当面展示尽管这些条款看上去非常♀♀》追备丛樱但只要花上足够功夫,最终还是能符合要♀♀∏蟮摹U馐币恍┢笠祷峋异地发现b♀♀‖明明别人和自己做的差不多,为啥他们拿了牌照b♀♀‖自己连边都没沾到。胡斌说道:“这时最重要的就是这♀♀〓府关系,得看有没有人能够深入政糕♀♀‘内部去帮助你。” OKLIK的幸运在于,于2018年获得了♀♀∧臣页龊VЦ豆司的投资,经过♀♀∧羌移笠档那O撸和一家印尼当地数一数二的财外♀♀∨达成了合作。“之后政府关系这块♀♀∥颐蔷筒挥霉芰耍专心业务♀♀【秃谩!焙斌向消金界表示。得益于该财团帮肘♀♀→和自身努力,OKLIK在解♀♀●年春节拿到了支持现金贷♀♀∫滴竦摹P2P”牌照。“我们可以说是♀♀〗衲甑谝患夷玫脚普盏钠笠♀♀〉。”胡斌不无得意地说。可惜绝大多数企业没有胡斌的♀♀⌒以耍大都终止于印尼监管层无止境的♀♀∧诤闹校出师未捷身先死。值得一提的是,CashC♀♀ash竟也在此次下架名单中b♀♀‖要知道这家企业仅仅是一家粹♀♀←款超市,并不涉及直接放贷。据消金界了解,原意♀♀◎主要是OJK并没有明确规定贷超必须要拿什免♀♀〈样的牌照才能符合要求,所以CashCash此次阵亡倒镶♀♀≡得有些不明不白。对于♀♀∠纸鸫企业的直接影响是,少了贷超这么一家重要的获♀♀】颓道。比现金贷更难的场景消费分期其实文章开头,胡斌那句话只说了一半,后半句是“中国出海的消金企业中,99%是现金贷企业,根据场景做消费分期的企业非常非常少。”主要原因还是在于监管。印尼消费分期的另一大牌照叫Multi-Financial牌照,类似于中国的消费金融牌照,拿到这张牌照才可以去做分期业务。如果说P2P牌照的获取难度是80分,那Multi-Financial牌照的获取难度就是100分。流程更为繁琐,需要打通的关系层级更多。之前OPPO投资了一家叫做“唐牛”的企业,用户线下购机时会给其提供一笔贷款,但最终也是无疾而终。业内人士透露,很可能和拿不到牌照有关。此后,有传言称,OPPO的相关业务准备转战印度市场。而且,就算企业费尽周折拿到了牌照,还存在很多问题。“通俗地来说,这叫做场景不在自己手中”,胡斌说道,“因为向你供货的都是印尼当地人,不像中国人和中国人做生意,大家知根知底,别人说不带你玩就不带你玩了。他们搞个供应链自己做消费分期,看上去一点问题都没有。”除此之外,意图进军印尼消费分期市场的企业,避不开和Akulaku之间的直接竞争,这是一家类似于趣店、和信、趣分期的东南亚商品消费分期企业,规模已经很大了。很多品牌是和Akulaku合作,在印尼展开消费分期业务。某品牌若想脱离Akulaku,自己在印尼玩消费场景分期,能快速起量还好,若遇到什么波折,想再入驻Akulaku恐怕不是一件容易的事情。尽管想要在印尼现金贷市场立足困难重重,胡斌还是乐观地表示:“监管加严,对我们这种持正规牌照的现金贷企业来说,无疑是一件好事。OJK的目的,无非也是想让印尼市场更加规范一些,得到更加长久的发展。”在市场开拓者看来,可以预计的是,未来会有越来越多的中国玩家、资本方选择进驻印尼市场,流量获客成本一定会提升,但资金成本也会有相应的下降。印尼现金贷,属于淘金者的时代或许已经终结,但已趟出来的路,对后来者而言,更为安全与稳妥。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:贾振飞 北京时间2月22日,爱奇艺发布了上市以来的第一份全年报。财报显示,2018财年爱奇艺总营收达到25♀♀♀♀♀♀0亿元人民币(约合36亿美元)b♀♀♀♀‖同比增长52%,其中第四季度♀♀♀∮收为70亿元人民币(约合10亿美♀♀≡),同比增长55%。截至201♀♀8年12月31日,订阅会员规模达8740万。在财报营收斥♀♀‖预期、成本增幅逐渐趋缓等因素催动镶♀♀÷,当日爱奇艺股价暴涨21.70%,盘中一度触♀♀〖懊抗27.95美元,最终收报27.70美元,殊♀♀⌒值突破200亿美元。人们惯于将爱奇艺与Netfli♀♀x作对比,但在纳斯达克♀♀∏弥忧埃龚宇为自己的商业故事题♀♀♂供了一个新的版本线上迪士尼:“Netflix是优选内容+垛♀♀々阅收入的商业模式,对扳♀♀‘奇艺来讲,这是基础,爱奇艺会建立生态系统,把♀♀∥难А⒙画、轻小说、网游、商城♀♀〉韧üIP串联起来,形成♀♀∫挥愣喑浴!薄拔医衲辏2018年)正好50,♀♀∧旯半百,是一个重要的殊♀♀”期,如果按照中国的劳动法,♀♀』褂10年的工作,我希望10年内在中国建立一个线上的♀♀∮槔滞豕,从商业模式来讲,它跟迪士♀♀∧岬穆呒有很多相似之处。”从最新数据来看,爱♀♀∑嬉盏南呱系鲜磕嶂梦已经至中途,正在被证明。核心意♀♀〉务走强在去年第三季度里♀♀。由于现象级爆款网剧《延禧攻略》以♀♀〖叭让磐综《中国新说唱》♀♀ 吨泄好声音》等的带动,爱奇艺会员服务收入首次超♀♀」广告收入。2018年第四季度,爱奇艺继续延续这♀♀♀一趋势,会员服务收入为32亿元人民币(约合4.65♀♀6亿美元),同比增长76b♀♀ˉ。全年会员服务营收为106♀♀∫谠人民币(约合15亿美元),较20♀♀17年增长72%,占全年总营殊♀♀≌的42.4%。时间退回8年前,没有人相信视频网站能在♀♀」愀嬷外开辟新的收入途锯♀♀《。视频业的商业模式一直备殊♀♀≤诟病,原因在于惯有的消费习惯使得中国用户对内♀♀∪莞斗岩庠傅汀S敫甙旱拇宽费用、扳♀♀℃权购买成本相比,视频网站营收模式只有广告♀♀♀。爱奇艺在成立的第二年开始探索会员服务,这糕♀♀■故事后来被公众知晓:2011年爱奇艺♀♀〉幕嵩KPI是几十万人,解♀♀♂果只完成不到20%;第二年、第三年都没♀♀∮型瓿扇挝瘛V钡2015年♀♀∩习肽辏会员才迎来显著增长。♀♀±时四年,习惯于内容免费的中国用户逐渐有♀♀×烁斗岩馐丁W魑最早的会员服务实尖♀♀※者,爱奇艺的财报反应直接:2015年、2016年、201♀♀7年,爱奇艺会员数量封♀♀≈别为 1070万、3020万、5080万人。到2♀♀018年,订阅会员(付费会员+试用会员)规模达到8740♀♀⊥颍付费会员占比达到98.♀♀5%。爱奇艺会员服务成功的有时代背景,以微信、支糕♀♀《宝为代表的移动支付得到极大普及。租♀♀☆重要的还是押定“内容为王”。这个话题避不开Netflix♀♀。Netflix能在很短的时间内快速崛起♀♀♀、风靡全球,甚至威胁到传统影视业,靠的就♀♀∈蔷品内容。2018艾美奖上,Netflix总计获得了112镶♀♀☆艾美奖提名,比连续17拟♀♀£获得最多提名的HBO高♀♀〕4项,足见在内容上的强势。2013年♀♀。爱奇艺拿出2亿资金要求购买湖南卫视包棱♀♀〃快乐大本营、天天向上在内♀♀〉奈宀孔垡盏亩兰野嫒ǎ在今天动殁♀♀↑数亿版权投入的对比下♀♀≌飧黾鄹癫⒉桓撸但在2012年,湖南卫视将这五部综艺粹♀♀◎包出售,所有视频网站都可以买,价格不过600♀♀⊥颉U个2018年,爱奇艺依旧重仓内容。陆♀♀⌒推出了《偶像练习生》《中国新说唱》《热♀♀⊙街舞团》《机器人争霸》等爆款综艺,并尝试了烩♀♀♂员专属内容和权益。第三季度,爆款网剧《延焘♀♀←攻略》收官时播放量突破150亿♀♀。成为年度电视剧的最♀♀〈蟊款,《中国新说唱》、《中国好声意♀♀◆》、《奇葩说》第五季等综艺都收获不错的♀♀】诒,带动全年净增订阅会员3660万,订遭♀♀∧会员规模同比增长72%。但内容上♀♀〉母咄度肴肥狄渤晌爱奇艺亏损的最大推手。爱奇艺♀♀∷募径仍擞亏损33亿元人民币(约合♀♀4.835亿美元),全年运营亏损83亿元人民币(约合12亿免♀♀±元)。爱奇艺首席财务官王晓东♀♀√寡运担骸2018年是我们的过垛♀♀∩年,我们投入更多资源用于制作优质原♀♀〈茨谌荩虽然这对利润率造成短期压力,但从♀♀〕て诳矗我们相信对优质内肉♀♀≥的投入是非常有价值的,将使公司获得♀♀〕て谠龀ぁ!敝档米⒁獾氖牵由于演员限薪令,爱奇艺♀♀〉哪谌莩杀窘得到有效控制。♀♀≡诓票ǚ治鍪会议上,龚宇提及爱奇艺8月份♀♀∫院蟮哪谌莶晒汉椭谱鞒杀境鱿置飨韵陆担采购版权成本♀♀〈映1500万一集回落到800♀♀⊥蛟以下,自制内容的演员片酬出现下降。但♀♀∈堑缡泳绲牟コ鐾ǔR延期,版权剧通常是6-12个月,♀♀∽灾凭缡12-18个月,所以对财报的影响♀♀∈侵秃蟮摹J杖攵嘣化 扳♀♀‘奇艺2018年全年的收入来自四大块业务,会员♀♀》务收入外,第二大收入来源是广告。第四季度,♀♀」愀嬗收22亿元人民币(约合3.205意♀♀≮美元),同比增长9%。受益逾♀♀≮创新的广告解决方案和高质量原粹♀♀〈内容,全年广告营收达到93亿元人♀♀∶癖遥ㄔ己14亿美元),相比2017年增长♀♀×21%。若广告是视频商业模式的过去式,♀♀∧悄谌莘址⒑推渌各垂直业务♀♀∠呤杖朐蚴前奇艺未来的想象空间。20♀♀18年,内容分发和其他垂直业务♀♀〉氖杖朐鏊倬全面超过广告,正在成为爱奇♀♀∫招碌脑龀ぜ。内容分发在第四季度♀♀〈来5.22亿元人民币(约合7590♀♀⊥蛎涝),同比增长137%,全年总计2♀♀2亿元人民币(约合3.145亿美遭♀♀―),同比增长92%。随着大手笔投入,殊♀♀∮频网站在剧集中的话语权不断提高。解♀♀↑两年,视频网站不再满足于将自制♀♀⊥剧输送到卫视,更开始承担电视剧的发角色,即先拿镶♀♀÷某些电视剧的电视发权,再发给卫视和地免♀♀℃频道。早在2015年,爱奇艺便涉♀♀∽隳谌莘址,从稻草熊影业公司买下《蜀山战纪》的独♀♀〖野嫒ǎ在网站播出后,分销给安徽卫视。2018♀♀∧甏蠡鸬摹堆屿攻略》更是典型扳♀♀「例,《延禧攻略》虽然没有出现在2018拟♀♀£任何一家卫视的招商剧目中,但是它♀♀≡诎奇艺播出大火之后b♀♀‖先后在浙江、山东、东方三家卫视平台多轮播♀♀〕觯登陆浙江卫视时更创下同时垛♀♀∥收视第一的成绩,是网剧反哺电视台的典型。其♀♀∷业务在第四季度达到11亿元人民币(约合1.601亿免♀♀±元),同比增长129%,全年其他收♀♀∪氪锏29亿元人民币(约合4.182亿♀♀∶涝),与2017年相比增长10♀♀5%。其他业务增长,既有爱奇艺全资收购天镶♀♀◇互娱,所带来的投资收入增长;也有♀♀IP变现,《偶像练习生》、《热血街舞团》等综艺节目与美宝莲等品牌合作推出联合款等等。会员、广告、内容分发、其他分别占爱奇艺总收入的42.4%、37.2%、8.8%、11.6%,爱奇艺打破视频业商业模式单一的固有现状,收入多元化趋势明显。一直被对标的Netflix,在去年有98%的收入来自会员,收入来源过于单一。从收入构成来说,爱奇艺更像迪士尼。根据迪士尼财报显示,公司2018财年全年营业收入594.34亿美元,主营业务媒体网络营收占比41.22%、主题乐园度假区营收占比34.15%、影视娱乐16.80%以及消费品和互动娱乐7.83%,没有单一营收占比过大的情况。从商业操作路径及成果来看,爱奇艺也与“线上迪士尼”的目标越来越近。迪士尼最有价值的部分,并不是遍布全球的迪士尼乐园,而是迪士尼自身的IP打造以及IP变现。从唐老鸭到白雪公主再到狮子王、海底总动员,基于这些耳熟能详的IP,迪士尼成为迪士尼商业王国。在2018的爱奇艺世界大会上,爱奇艺公布苹果园发展战略,将内容生态从视频扩展至文学、动漫、直播、游戏等整个泛娱乐领域,而将这些业务贯穿起来的便是IP。以网剧《河神》为例,2017年自制剧《河神》爆红后,爱奇艺上线原著小说《河神鬼水怪谈》,基于网络剧的成功,又开发了同名手游、页游,甚至手机壳等周边产品,实现IP打造与变现。《河神》之后,从《延禧攻略》到《偶像练习生》爱奇艺不遗余力挖掘其IP价值:《延禧攻略》的小说,《偶像练习生》的联名款,爱奇艺正在用迪士尼的方式来打造一个自己的商业王国。

时时彩输了有追回的吗

  郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我♀♀♀♀♀♀∶浅晌了冠军,在白银时代,我们♀♀♀♀⊥样也需要成为冠军。”万科董事会主镶♀♀♀’郁亮在“2019年集团目标与动沟通会”中表示,这♀♀♀句话出现在他主题为“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的报告中,此次会议吴♀♀―去年12月17日召开,直到近日内容才曝光♀♀♀。这个报告主要回答两个吴♀♀∈题,第一个是为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?第二个是万科要在2019年实现什么♀♀⊙的工作目标?“宏观调控政策的逾♀♀“响差不多2-3年,但经济大势和人口结构♀♀∥侍饨10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走势赦♀♀⌒未探底”、“人口形势面临少租♀♀∮化挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升基♀♀”九獭笔峭蚩苹于宏观形势的判断♀♀∽龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2018年9月11日,逾♀♀◆亮在万科南方区域9月月度例会中强♀♀〉鳎2012年判断业进入白银时代,但这只是一种预♀♀〔猓并不知道什么时候会出现真这♀♀↓的转折。而今天,转折点实实遭♀♀≮在到来了。当时他称“聚焦”和“收敛”就必须对♀♀∽懿亢颓域公司的战略作斥♀♀■检讨,以“活下去”为最终目标。郁亮判♀♀《弦挡忝妫鹤≌全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不炒”的基调b♀♀』业集中度上升,头部企业间竞争激烈b♀♀』业的转型绝非易事,“当我们做物业、物流的时候b♀♀‖发现每平米赚的钱都是以几毛、几封♀♀≈为单位时,大家便觉得无从下手。”但赚钱少并不意♀♀∥蹲欧牌,“做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。到今天为止,坦率而言,♀♀∷坪趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖♀♀⌒桶咐。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发展基础b♀♀‖中国的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模;不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀♀还非常明显。因此,“从过♀♀∪サ较衷冢到未来10年,开封♀♀、业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。”郁亮强调,未♀♀±赐蚩圃诳突г敢饴虻サ暮貌品、好服务♀♀》矫妫需要改善与提高;同时改善新业务或垛♀♀∴或少存在的前景不明、模式不清、目♀♀”昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构烩♀♀§乱等问题。郁亮对万科2019年工作提斥♀♀■了五项工作目标:基于战略,明确发展方镶♀♀◎,聚焦主航道,巩固提升基本♀♀∨蹋换于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金♀♀『妥橹资源);基于客户,打造客户愿意买单的好产品♀♀♀、好服务;基于安全,守住安全、质量与价值♀♀」鄣紫撸换于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方♀♀∠颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为拟♀♀】标,让状态最好的人上场)和韧性组织♀♀。抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠军组织方面b♀♀‖郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要争冠军♀♀〉模“年底评价BG、BU做得好和坏,♀♀∫欢ㄊ歉据业绩判断的♀♀。不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标♀♀ !蓖时,“冠军组织始终要肉♀♀∶最好状态的人上场比赛,状态不好就在场边做啦啦队、♀♀√娌埂⒔塘贰⒐宋省!扁♀♀∮袅寥衔,过去3年,万科放弃了规模第一(房企销♀♀∈垡导ǎ,回战略布局主动。如果当初没有收敛聚♀♀〗梗进入的是200-300糕♀♀■城市, 而非现在70-80个主要城市的♀♀』埃万科不一定会丢掉销售老♀♀〈蟮奈恢茫但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。以下为郁亮在万科集团2019拟♀♀£目标与动沟通会上的发言全文:各位同事:大家赦♀♀∠午好,今天首先由我就“2♀♀019年集团目标与动沟通会”主题♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报糕♀♀℃。今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?总部现在租♀♀■事情前特别讲究为什么做,但♀♀『芏嗍焙蛭颐遣⒚挥兴尖♀♀】记宄这个问题,或者答案经不起推敲。♀♀∷以,我们要求总部做每一件事,必须讲清斥♀♀〓为什么才可以做,否则♀♀〔荒芨各业务单位提要求。第二个问题♀♀。我们要在2019年实现什么样的工作♀♀∧勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019年度♀♀〖团重点工作“中谈如何做。为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保课蚁氪尤个方♀♀∶胬刺福菏紫却雍旯鄄汊♀♀∶胬纯矗有两个问题对我们影响特别大。第一殊♀♀∏经济下压力加大,“L”型走势尚未探底。昨天公测♀♀〖的社会商品零售总额增幅8.1%。这殊♀♀∏历史最低点,经济下压力加大,并不是我们自尖♀♀『的判断。2016年《人民日报》权威人殊♀♀】指出:“我国经济下压力并未消除。综合判断,我国锯♀♀…济运不可能是U型,更♀♀〔豢赡苁V型,而是L型碘♀♀∧走势。这个L型是一个♀♀〗锥危不是一两年能过去的。解♀♀●后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出♀♀∠指本改变,经济增长不可能像以前那样,意♀♀』旦回升就会持续上并解♀♀∮连实现几年高增长”。2018♀♀∧10月31日中央政治局会议又题♀♀♂出“经济下压力有所加大”,要“高度♀♀≈厥樱增强预见性,及时采取对策”。过去我们题♀♀↓得最多的是“触底反弹“,我们的经历意♀♀〔是“触底反弹”。但权威人士告♀♀∷呶颐牵现在L型的竖线还没有碘♀♀〗底,一般预计到2020年左右才有可能见底。更值得关租♀♀、的问题是,L型的那一横不知道会持续多少拟♀♀£,日本已经持续20年还未完全走出来♀♀♀。这突破了我们过去的认肘♀♀―,与过去的经历完全不同,房地产业从来不能♀♀⊥牙刖济大势,所以我们要深刻认殊♀♀《到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在♀♀∽鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经♀♀⊙椋对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“粹♀♀ˉ底反弹”,但如今的宏光♀♀≯形势已经不是这个样子,不是过了今♀♀∧辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好长期准扁♀♀「。第二个宏观方面的问题,人口形势面临♀♀ 吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使逾♀♀∶的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户♀♀【突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,00后又比90后♀♀∩3,100万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭蒜♀♀7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”氢♀♀°向影响着各各业,中国所谓人口众多的优势,♀♀∫步不再存在。我们常说b♀♀‖人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任衡♀♀∥一个国家的经济发展都♀♀「人口密切相关。关键的问题是,过♀♀∪20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国♀♀〉娜丝诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题♀♀♀、社会阶层板结等问题,这些都是我们需意♀♀―面对的重大问题,都会对社烩♀♀♂和经济产生影响。这是外♀♀◎科面临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势衡♀♀⊥人口结构比宏观调控政策对我们业的影镶♀♀§更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差测♀♀』多2-3年,但经济大势和人口结构问题♀♀〗是10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”,是我们基于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,住宅全免♀♀℃短缺时代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均♀♀∽》棵婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20拟♀♀£高速发展,住房全面短缺的问题已经♀♀』本解决。另外过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,但今♀♀√煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是用来炒的。住封♀♀】的金融投资属性会被长期抑制住♀♀。这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,♀♀⊥凡科笠导渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内碘♀♀∧发展商共获得13%的市场份额,超过1/8♀♀。TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1♀♀/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%♀♀ U馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商♀♀』竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越尖♀♀・烈,而且是重量级选手肘♀♀‘间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是封♀♀〗方面面的能力。第三,业的♀♀∽型绝非易事。若干年前,包括万科在内b♀♀‖很多同都尝试转型,但是业转型是非常不♀♀∪菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业♀♀∽钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可拟♀♀≤找到这样的业。当我们做物业、♀♀∥锪鞯氖焙颍发现每平米赚的氢♀♀‘都是以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手♀♀ U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,♀♀∫不省省吧,创造出的利润可能比物意♀♀〉、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地♀♀〔业还不错,但是不代♀♀”砦颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新♀♀∫滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍♀♀‖让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天♀♀∥止,坦率而言,似乎没有什么特扁♀♀○成功的转型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪棱♀♀★?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维斥♀♀≈较大规模。我们还有大概20个♀♀〉愠钦蚧率的空间,过去城♀♀≌蚧水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工后b♀♀‖还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如光♀♀←说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,现在碘♀♀≮二阶段的城市化已经开始,那♀♀【褪嵌际腥化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、♀♀【┙蚣揭惶寤以及中心城市都市圈等♀♀♀。这其中依然有很多机会,比如粤港扳♀♀∧大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同碘♀♀∧特色和能力,这在全球范围内意♀♀〔不多见,所以有机会。♀♀×硪环矫妫不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的♀♀∥侍饣狗浅C飨裕比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而是有♀♀⌒┕剩,有些还没被满足b♀♀‖这就是为什么要“限”的遭♀♀…因。关于租购并举,购的部分意♀♀⊙表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活烩♀♀」需要更多的内容供应和空间服务。比如很多房子♀♀≡阶鲈狡亮,环境也越来越美,碘♀♀~是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主♀♀∫特征的城市化还在进,业的不平衡不充封♀♀≈问题还很明显,我们的机会♀♀ ⑶绷θ匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,♀♀⊥蚩聘需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑♀♀∥剩从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科♀♀〉幕本盘,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因吴♀♀―收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收菱♀♀〔聚焦是有代价的,这个代价是♀♀≡诠去3年里,我们不再是业销♀♀∈劾洗螅不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃菱♀♀∷规模第一,回今天的战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的是2♀♀00-300个城市, 而非现在7♀♀0-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。♀♀∷以,正是过去3年在地域赦♀♀∠的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战♀♀÷灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方♀♀∶妫需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影♀♀∠欤是把开发商的“武功”给废掉了,因为镶♀♀∞购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直♀♀∫晕房子卖出去就代表♀♀∧芰μ岣撸其实并不是这♀♀♀样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略肘♀♀△动,但是我们仍然需要♀♀『煤么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“库♀♀⊥户愿意买单”放在“好产品、好服务”前b♀♀】因为我们在黄金时代花钱让客♀♀』满意,但客户并不一定买单,这种做法已♀♀【跟时代相违背,不能再这么做,我♀♀∶且通过“客户愿意买单♀♀ 崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。♀♀×硪环矫妫新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表♀♀∠钟判悖引领业发展,♀♀「鞣矫娌季忠脖冉贤暾,但是其它新业务烩♀♀◎多或少存在着前景不明♀♀ ⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组肘♀♀’复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有锈♀♀々业务的前景很大程度取决于政策,而政策变♀♀』又比较多。比如说幼儿园♀♀〗逃问题,政策突然发生很大变化,使得前景非♀♀〕2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的♀♀∩桃的J剑我们短期内不是不能赔钱♀♀。但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难♀♀∫猿中开展业务,所以要不断摸索商♀♀∫的J健H绻摸索三年尚未找到成熟的商♀♀∫的J剑业务就应该暂停,因为我们不♀♀≈道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀♀,不仅总部,每个BG、BU乃至♀♀∶课煌事做事情前,都要思库♀♀〖清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍衡♀♀≤庞大,管理却很粗放,不是逾♀♀⌒人就能做好工作,我们♀♀⌒枰做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构烩♀♀§乱,很多BG、BU内设二级、三级拟♀♀∷至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题b♀♀‖我们必须要收敛聚敛,巩固题♀♀♂升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证♀♀⊥蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。对万科集团垛♀♀▲言,基本盘就是开发业务。对于物业而言♀♀。基本盘就是住区物业服吴♀♀●,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的♀♀』本盘,因为万科客户的口碑以此吴♀♀―基础。所以,每个BG、BU以及总部肉♀♀↓大中心都要找到自己的基本盘。♀♀∫虼耍从宏观、业和自身三个方面来看,我们今天都♀♀〉搅诵枰“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的时候。当宏观、业与自身垛♀♀〖来到新的阶段时,是“危”是“烩♀♀→”取决于我们的选择和动♀♀ 6杂谖颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是♀♀』;漠视客户是危,坚持“好产品、好服吴♀♀●”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高♀♀〉鞲】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠是危,积极逾♀♀ˇ对是机。毫无疑问,我♀♀∶堑比灰选择机会,变烩♀♀’便意味着机会。万科在每一♀♀〈蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我♀♀∶前衙恳淮蔚谋浠和危机都当租♀♀△机会来对待。因此,我们一定要认清♀♀ ⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛♀♀♀、凝聚力量,保证活下去、活得好、烩♀♀☆得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到♀♀⊥蚩埔“活下去”,大家以为“活下去”♀♀∮Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对外♀♀◎科而言,“活下去”是希望活得更好,活得更久。在“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?2019年b♀♀‖面对高度的不确定性,我们应该摒弃意♀♀』切投机、侥幸心理,跳出路径依赖衡♀♀⊥牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战♀♀÷远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真♀♀∈导壑担实现有质量发展”的♀♀〕て诰营指导方针,稳住基本盘♀♀♀。这是我们2019年总的指导思想♀♀♀。具体来看要做以下五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方♀♀∠颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从♀♀ 俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检♀♀√帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚焦在♀♀♀“主航道”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,意♀♀〔就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更衡♀♀∶。第二,基于市场,梳理、调整♀♀ ⑴渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。♀♀⊥蚩朴薪15,000亿资产,这♀♀⌒┳什都需要认真梳理b♀♀‖这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清♀♀〖业缀螅我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我♀♀∶且把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,我们要配♀♀≈煤米试矗包括项目、资金和组织资源,扳♀♀⊙资源用在对万科未来更有发展氢♀♀”力的业务上去。第三b♀♀‖基于客户,打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务。业不管发生什么样的变化,即使业萎蒜♀♀□也是十万亿级的市场。♀♀≌馐万亿级的市场中,为什么♀♀】突г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品♀♀『头务。所以,每个BG、♀♀BU都要打造客户愿意买单的好产品♀♀♀、好服务,这样才能活下去,才能♀♀』畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽了♀♀。我们做的不够好,现在必锈♀♀‰要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道♀♀♀♀♀♀。≡谡饫铮我们为股票、基金投资者提供♀♀♀♀∫桓鲆蛭シㄎス嫖遭受损失的曝光平台。新♀♀♀±瞬凭爆料线索征集启动,当您的权益受到♀♀∏趾欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,受损股民可至♀♀ 拘吕斯擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 贝仕达克♀♀IPO超高利润迷雾:高管年薪不足20♀♀⊥ 涉嫌利润操纵来源:时间财经原创: 胡飞一家赦♀♀☆圳高科技公司。智能控制业极少涌现黑马,深垅♀♀≮贝仕达克技术股份有限公司♀♀。ㄏ鲁啤氨词舜锟恕保┦抢外吗?这家♀♀〕闪⒂2010年的业新兵,♀♀∧壳坝收规模约5亿元,处于中等水平。蹊跷的是,♀♀≡诿利率、净利率等方面,却将业龙头拓邦股份、衡♀♀⊥而泰等轻松踩在脚下。招股书显示,2018年贝仕达克殊♀♀〉现营收5.59亿元,实现归母净利润0.98亿♀♀≡,2018年毛利率为31.95%,净利率为17♀♀.61%。作为参照,2018年前三尖♀♀【度拓邦股份、和而泰毛利率分别为19.68%、2♀♀0.65%,净利率分别为8.12%、1♀♀0.18%。显然,在这两项财务数据上,扁♀♀〈仕达克均呈现碾压之势。封♀♀∏止如此。若将时间线拉长,考察贝仕达克更早些时候的♀♀【营情况,公司的毛利率与净利率同样高碘♀♀∧“离谱”。据招股书,2016年度、2017年度贝♀♀∈舜锟嗣利率分别为30.07%、28.18%,同期业平锯♀♀※水平为18.56%、19.61%;与此同时,公司201♀♀6年、2017年贝仕达克净利率分别为18.1♀♀7%、9.17%,拓邦股份、和而泰虽贵为业龙头,自上殊♀♀⌒以来净利率却常年在10%以下徘徊。何以如此?肘♀♀∏能控制器又称控制面板,简♀♀〉ニ担就是在一块PCB板上焊接电线及各棱♀♀∴器件。该领域下游涉及♀♀∫滴穹倍啵囊括汽车电子、家用电器♀♀♀、电动工具及智能家居等多个领逾♀♀◎。由于汽车电子业壁垒较高,长期遭欧美日♀♀∑笠蛋芽兀国内智能控制公司便将发力重点放在家♀♀∮玫缙骱偷缍工具领域,并逐渐诞生一♀♀∨龙头企业,如拓邦股份、和而泰♀♀〉取2017年,拓邦股份实现营殊♀♀≌26.8亿元,与国际龙头英国英吴♀♀‖斯控制(55.0亿元)、♀♀〉鹿代傲控制(43.5亿元)、解♀♀○宝通(31.1亿元)等相比仍有不小♀♀〔罹唷F渲性因,据联♀♀⊙吨と分析,一是国际龙头涉足智能控制业较早,多数逾♀♀⌒50年以上历史,具备技术、资♀♀≡础⒆利等优势;二是国外企业合作客♀♀』Р品较为高端,单价较高♀♀ T诖吮尘跋拢“黑马”贝仕达克♀♀〉挠肯挚俺破婕!T谡泄墒橹校♀♀‖公司称毛利率之所以高于业平均水平b♀♀‖有多个原因。首先是电动工具♀♀】刂破髅利率通常较家电控制器更高,但时间财经在采访♀♀≈辛私獾剑事实并非如此。多位业内人士表♀♀∈荆并不能简单得出结论说,电动工具控制器毛利率高♀♀∮诩业缈刂破鳎智能控制器业品类繁♀♀≡樱仍要具体产品具体题♀♀≈论。贝仕达克还称,“公♀♀∷狙蟹⑹盗较强,可以快速响应客户需求”。碘♀♀~实际上,2017年贝仕达克研发♀♀》延1745.07万元,在营收中的占♀♀”任3.69%。同期,拓邦股份♀♀⊙蟹⑼度2.07亿元,营收占比为7.♀♀72%。更蹊跷的是,虽然贝仕达克在官网称 “致力成♀♀∥智能控制全球领先企业”,但在对待技术人员及高管封♀♀〗面,却表现得异常吝啬。时间财经查阅发♀♀∠郑贝仕达克共有两名核心技术人员,分别为创始♀♀∪恕⒍事长肖萍与研发中心总监孙太喜。孙太喜出♀♀∩于1975、大专学历,自2010年起担任研发总监♀♀。但2018年他从公司领取的薪酬仅为24.43万元♀♀。远低于业水平。非止如此,公司核心高♀♀」2018年平均薪酬甚至不足2♀♀0万元。芯片业资深工程师、知乎大V“蓝宝王”告♀♀∷呤奔洳凭,这种薪酬结构在深圳测♀♀、不合理,如今普通工程师年薪都已经20♀♀⊥蛟起步。以珠海芯片上市公司全志科技为♀♀±,2017年高管平均年薪100万元以上,就算未上市前碘♀♀∧2014年,高管年薪也有60万元。“我比较怀疑数据来源♀♀〉恼媸敌浴保“蓝宝王”表示♀♀ T谧坎┤瞬磐上,贝仕达♀♀】烁“嵌入式软件工程师”职位库♀♀―出的最新月薪是15k-25K。时尖♀♀′财经拨通上面的联系电话后,相关人士回糕♀♀〈称,实际薪水比这个还要高一些,碘♀♀~要看能力。若以均值20K计算,普通工程师一拟♀♀£薪水最低也有24万,研发中心孙太喜怎么可♀♀∧苤涣烊24.43万元年薪呢b♀♀】关于上述问题,时间财经多次致电贝仕♀♀〈锟耍截至发稿未收到回复。肘♀♀≈种迹象显示,业“黑马”贝仕达克涉嫌通过人为压低高♀♀」芎驮惫ば匠昀唇档汀叭费”(销售费用、管理费♀♀∮眉把蟹⒎延茫,最终♀♀〈锏皆黾永润的目的。而在此前,已有多家拟上♀♀∈衅笠狄虼宋侍獗环瘛!按罂突б览抵”♀♀。2013年9月26日,成立♀♀〗鋈年的贝仕达克与TT♀♀I Macao签订了一份销售合同。自此♀♀。这家智能控制业新兵就开始菱♀♀∷“躺着赚钱”的美好时光。TTI Macao是香港上市企♀♀∫荡纯剖狄担Techtronic I♀♀ndustries,简称“TTI”)的子公司。TTI于1985年遭♀♀≮香港创办成立,如今已成为全球电动♀♀」ぞ呤谐×头企业,旗下拥有Milwaukee、AEG碘♀♀∪多个知名品牌。2017年公司全球销售♀♀《畛过60亿美元,实现净利润4.70亿免♀♀±元。2017年年报显示,TTI连续第八年营收创新高、菱♀♀‖续第十年纯利创新高。受此驱动,TII股♀♀〖垡宦纷吒撸市值一度超过1000亿港元。♀♀2019年2月22日,香港恒生指数公司将科创实业(0♀♀0669.HK)纳入恒指成封♀♀≈股,后者也因此成为蓝筹新贵。TTI的强势崛起,也♀♀∈共簧俟┯ι檀又谢窭,其中就包括贝殊♀♀∷达克。据招股书披露的材菱♀♀∠,贝仕达克与TTI签订的合同期限是三年。♀♀〉狡诤螅双方无异议时,每年自动续期一年♀♀ 2016至2018年,贝仕达克从TTI分别斩获订单2.67亿元♀♀ 3.79亿元、4.66亿元,同期光♀♀~司营收为3.27亿元、4.♀♀73亿元、5.59亿元,第一大客烩♀♀¨TTI的销售占比分别高达81.68%、80.18%和83.49%。以此♀♀∥据,称“TTI养活了贝仕达克”♀♀〔⒉晃过。然而,这并非业柒♀♀≌遍情况。时间财经查阅拓邦股份年报发现,2015♀♀≈2017年公司第一大客户销♀♀∈壅急确直鹞21.17%、2♀♀0.29%、20.59%,同期和而泰的数♀♀【菸23.72%、17.90%、19.00%,均未出现“♀♀〈罂突б览抵”。值得一提的是,2017年拓♀♀“罟煞莸谝淮罂突б彩TTI。当年公司从TTI共♀♀』袢∠售额5.52亿元,在销售总垛♀♀☆中的占比为20.59%。时间财经以投资者身份致电外♀♀∝邦股份董秘办,相关人士表示,公司与TTI的合作,♀♀∈谴忧万级客户逐渐培养起来的。从几千万合同到1个♀♀∫凇3个亿,再到2017年的5个亿,经历了♀♀∠嗟背ひ欢问奔洹7垂郾词舜锟耍自2013年与TT♀♀I签订合同到2016年,仅解♀♀■用三年时间订单金额就达到2.67亿元。但蹊跷的是,外♀♀‖样拿到TTI约5亿元订单(贝仕达克在2018年,拓扳♀♀☆股份在2017年),贝仕达克毛利率(♀♀31.95%)却显著高出拓邦股份(23.97%)不少,而在♀♀【焕率方面,贝仕达克(17.61%)更所镶♀♀◎披靡,拓邦股份仅有8.38%。净利率糕♀♀∵的可怕贝仕达克的赚钱“独门秘尖♀♀‘”究竟是什么?时间财经查阅♀♀》⑾郑秘密就在公司对“三费”的“精打细算”上。♀♀≌泄墒橄允荆2016年至2018年,贝♀♀∈舜锟似诩浞延茫ㄏ售费用、管理费用♀♀ ⒉莆穹延眉把蟹⒎延茫┓直鹞3437.75万元、8347.5♀♀1万元和6069.29万元。2017年,贝仕达克为提糕♀♀∵员工积极性,同意其以2.5元/股价格向公司增资,♀♀〔生股份支付费用2650.22万遭♀♀―。若剔除上述费用,在过去三年中,贝仕达克的实♀♀〖史延寐史直鹞10.52%、12.04♀♀%和10.86%。若单就该项数据来看,似乎有一定合♀♀±硇裕但细究起来,其实藏有不少“猫腻”♀♀ =刂2018年12月31日,贝仕达克拥有员工11♀♀78人,其中生产人员864人、逾♀♀―销人员47人、政管理人员120人、研封♀♀、技术人员147人。2018拟♀♀£,公司为销售人员、管理人员、研发人♀♀≡敝Ц兜男匠攴直鹞332.76万元、965.64万元、927.25万元。这意味着,2018年贝仕达克销售人员、管理人员、研发人员的平均年薪约为7.08万元、8.05万元、6.31万元。作为对照,拓邦股份2017年拥有销售员工341人,共支付工资4454.29万元,公司销售人员人均年薪约13.06万元;和而泰2017年销售人员共193人支付的总薪酬为2700.54万元,销售人员人均年薪约13.99万元。为何贝仕达克销售人员工资仅有同业的一半?考虑到2017年贝仕达克实施了员工股权激励计划,不排除存在部分员工自愿降薪的可能。退回到2016年,贝仕达克在册员工为720人,若以2018年的员工结构比例进算,2016年公司拥有生产人员528人、营销人员29人、管理人员73人、研发人员90人。2016年,贝仕达克给销售人员、管理人员、研发人员支付的薪酬分别为179.68万元、532.72万元、605.71万元。这意味着,2016年贝仕达克销售人员、管理人员、研发人员的平均年薪分别约为6.19万元、7.29万元、6.73万元。该项数据与2018年相比,并无太大出入。简言之,过去三年中,贝仕达克背靠大客户TTI,利用低研发投入、高管及员工的低薪酬获取了远高于业平均水平的毛利率与净利率,同时还享受15%的企业所得税优惠税率。在招股书中,贝仕达克并未披露2019年后公司能否通过高新技术企业复批。若该项福利消失,且核心高管及员工因薪酬过低而流失,“黑马”贝仕达克超高的毛利率与净利率还能维持多久?(北京时间财经 胡飞)新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考 原标题:奥斯卡上突然传出,“我们都很爱中国”还是用中文说的。当地时间24日晚,第91解♀♀♀♀♀♀§奥斯卡颁奖典礼在美国洛杉矶的好莱坞杜扁♀♀♀♀∪剧院举,电影《徒手攀岩》(Free Solo)获得最佳纪录♀♀♀〕て奖。有意思的是,该影片制作团队在后台接殊♀♀≤一位中国记者提问时,导演金国威(Jimmy Chin)用一锯♀♀′中文结束他的发言“我们都很爱中国”。金光♀♀→威(右二)回答记者提问♀♀ 锻绞峙恃摇罚Free Solo)海报♀♀〗鸸威为什么说出这样意♀♀』句话?当晚,《徒手攀岩》肘♀♀∑作团队领取奥斯卡最佳纪录长片奖后,团♀♀《映稍鼻巴后台新闻发布烩♀♀♂厅回答记者提问。期间,一位肘♀♀⌒国记者首先祝贺并称赞了整个团队,尤其是导砚♀♀≥金国威(Jimmy Chin),称他们制♀♀∽鞒隽艘徊拷艹龅挠捌。随后这位记者♀♀∥实溃骸拔液芎闷娴氖牵如果你们要在♀♀≈泄拍摄一部纪录片的话,库♀♀∩能会是什么题材呢?还有,♀♀《杂谥泄的制片人你怎免♀♀〈看?”对此,金国威回应道:“我认为,中国有许多出赦♀♀~的电影制作人。《英雄♀♀ 肥俏易钕不兜牡缬爸♀♀∫唬还有《菊豆》,我粹♀♀∮小看着张艺谋(的电影)长大。”他还补充道♀♀。“我们很乐意到中国拍纪录片b♀♀‖等过了这个周末我们才能做决定。”最衡♀♀◇,金国威用一句中文结束了他♀♀〉姆⒀裕骸拔颐嵌己馨中国。”团队中其他人也举手欢♀♀『簦表示支持。金国威是一名美籍烩♀♀―人,1973年出生于美国明尼苏达州,他的父母都是♀♀≈泄人。金国威1996年在卡尔顿学院获得亚洲研究碘♀♀∧学士学位后,开始了他的攀岩生涯。金光♀♀→威最初是一名职业攀岩者、登赦♀♀〗者和滑雪者,在登山过程中也曾拍摄♀♀」一些照片和影像。金国威拍摄《徒手攀岩》2017年,金国威与霍尔诺德一起首次在美国约塞米蒂国家公园的伊尔酋长岩之巅进“无绳攀岩”,并将这一经历拍摄成纪录片《徒手攀岩》。这部影片自从在2018年第43届多伦多国际电影奖获得纪录片单元的“观众选择奖”后,相继获得十余个奖项或提名,并最终在2月24日,荣获第91届奥斯卡最佳纪录长片奖。 责任编辑:张岩

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